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快递柜子不是亏钱么?为何顺丰还要投给“乐收

日期:2017-10-17 / 人气:

乐收本来是一家网络公司,让人们记住他的,还是最近拿到了顺丰的3000万投资。按照乐收的说法,就是在校园建立一个类似于菜鸟驿站的东西,形成和快递柜的“高低搭配”。照这样说,这也是一个不错的想法,乐收创始人也表示,他们接下来会跟丰巢在进入社区和写字楼方面合作,“丰巢会做自助,我们会做人工,然后把社区做成一个综合智能的取件方案”。

快递柜的竞争集中在了阿里跟顺丰两家公司身上。算上丰巢、9月份的中集e栈,这是顺丰对快递柜的第三笔投资,整体的快递柜达到了7.4万。不过从这几次的行动上来看,顺丰的投资都是为了赶上目前快递柜市场份额最大的速递易。在中邮资本、跟阿里关系密切的驿宝网络、亚东北辰的支持下,速递易拥有7.7万快递柜,并且计划今年设立3万寄件边柜。


 

尽管野心勃勃,不过快递柜公司的烧钱仍然是个问题。体量较小的乐收目前靠广告、营销据说能盈亏平衡,但体量更大的丰巢、速递易每年都要给母公司带来数亿元的亏损。尽管阿里、顺丰都是大金主,但是顺丰的“空中无人网”计划和菜鸟的“1000亿”计划都不是省钱的项目,没有盼头的烧钱他们也扛不住。

早在前一段时间,有人和上海缔惠国际​谈到了快递柜的问题,称智能快递柜是行业发展趋势,国家也非常支持快递柜行业的发展,但目前问题是,企业还未形成一个良好的规模,大部分智能快递柜企业都处于严重亏损的状态,按照现在的规模在短时间内快递柜企业应该很难实现盈利。根据目前中国快递发展情况,直接向消费者收钱是很难实现的,跟快递企业、社区物业、金融机构、房地产公司和广告商等形成联盟的合作模式,才是较为长远的发展路径。

怎么个合法?就拿做常见的社区来说。很多人认为我们要学习日本,即快递智能柜的使用要成为社区物业服务的一部分,智能柜由社区物业购买,运营公司负责运营,每家每户不论使用频率均要缴纳固定的费用,相当于物业费中的一个项目,这部分费用最终是给负责运营快递智能柜的运营公司。

烧钱的问题看似解决了,但消费者不买账的问题估计要出现了。


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编辑:上海缔惠物流